创作，刻在华阳的基因里。

我们用创作回应时代问题，直面当下市场的严峻，重塑设计的底层逻辑，在复杂关系中找准设计切口，在专业认知上突破设计边界，在真实建造中打磨产品精度。

我们用创作活动标记设计之路，从延续十年的创作大会，到春风待发的春茗会，再到夏日创作派，用一场场灵感碰撞的仪式，让原创有舞台，让思考有回响。

7月18日，盛夏炙热，循着蝉鸣，我们以创作为引，往回看，复盘投标场上的得与失；往外看，在行走中抵达设计远方。

每一次投标，都是高手过招，我们倾力以赴，亦沉心复盘，往回看，剥开胜负的表象，将得失化作前行的基石。

| LET'S MAKE IT

集团设计副总裁 李伟

“在科技公司产业园类的投标中，单纯依赖空间创意不足以取胜，必须在工艺适配性、数据精确性、全周期服务能力上建立综合优势，更多关注甲方真正的需求，提出并解决复合性问题，关注项目后期运营价值与产品溢价能力。”

| 薛定谔的猫

集团设计副总裁、教育建筑事业部主持建筑师 张燕龙

“投标致胜的关键在于，在有限时间内精准捕捉项目的真实需求，与业主建立有效沟通。每一次迭代，都应该离真实需求更近一步，而非在真空中自我陶醉。让创意始终围绕客户需求生长，设计才能一次比一次更有穿透力。”

| 以建筑空间助力合肥高新产业生态

集团设计副总裁 尹传香

“投标的胜负手，在于思考模式。合肥某产业园项目中，我们放弃孤立排布，转而追问：产业链需要什么空间？企业需要什么产品？城市期待什么？答案是一套市场化产品组合、一套弹性功能布局、一套精准适配策略。产业园设计，是对城市产业逻辑的空间翻译。读懂产业，才能做好设计。”

| 胜负之间

集团设计副总裁、广州公司创作中心轮值主席 李鸣正

“投标胜负在功夫之中，一念之间。芯动力科技城九期项目中，面对超大规模产业园设计，关键制胜点在于规划总图，结构清晰、产品合理，以在地性设计实现产业、生活、生态功能复合。同时，概念先行但不强加口号，留有想象空间，媒体基于建筑形态自发命名‘超级大芯片’。”

| 乱中取胜，轻资产时代的博弈与破局

香港公司CAN Design董事 熊嘉伟Gary J.W Xiong

“商业转向轻资产时代，设计的价值不仅在于空间呈现，更在于降低不确定性，增强甲方对项目的信心。北京某商业中心投标中，我们理解当越来越多商业都在谈松弛感、情绪价值、生活方式，这些词便失去了辨识度。所以CAN跳出框架，从持份者的角度出发，深入洞察背后的真实需求，以策略性设计回应项目核心问题。”

| 复盘：意料之中与意料之外

集团设计副总裁 马奕鸣

“当下住宅设计极度内卷，我们的策略是，长期主义的研发投入，叠加高效精准的定制设计。宝安松岗某超大规模住宅项目，投标周期不足两周，我们挑战了营销策划预设的推盘逻辑，更在已有产品研发成果之上，为项目定制了户型、楼型、立面及展示区等全套设计，以及完整效果表现。”

| 整体观 · 平台 · 更多

广州公司设计总监 周帆

“在肇庆某超大规模住宅项目投标中，设计以《千里江山图》六境为IP，重塑城市画卷，从‘一里画卷’延伸至‘一公里画卷’，将两个地块合二为一，实现从物理空间的缝合，向生活方式融合的全面升级。当设计以整体观的思维驱动，输出的解决方案终将超越任务书预设的边界。”

| 投标之后的故事

广州公司设计总监、景观部总经理 潘斌

“中标不是终点，是真正思考的开始。广州某大型TOD项目中，我们建筑、景观与室内三大专业整合，实现了一次产品力革新。这不是简单的专业协同，而是思维方式的升级，从专业思维到操盘思维，从设计思维到策划思维。设计师的进化，是像奥德赛一样，胜仗之后依然坚持不懈。”

精彩点评

集团副总裁、集团总建筑师、集团创作中心主席 钟兵

“现在的业主往往比我们的主创还年轻，成功的设计不仅依赖经验，更是对时代的敏感度和挑战固有模式的勇气。设计师应当摆脱惯性，释放最新鲜、最有活力的思想，以打动年轻决策者。”

集团执行董事、集团执行总裁、广州公司董事长 邹展宇

“经营与设计都需要敏锐的洞察。当下的趋势是厂房与办公研发的深度融合，我称之为“工业复合体”。设计的本质是克制。多样性终将走向统一，而统一之中，又必然包容多样性。”

集团执行董事、集团执行总裁、深圳公司总经理袁源

“产业园设计，从来不只是建筑设计，而是一次对产业逻辑的精密翻译。投标的真正壁垒，在于能否与决策者同频，能否为产业赋能、为工艺创造溢价空间。在这个赛道上，谁读懂了产业，谁就掌握了主动权。”

| 至臻体验

深圳公司设计总监、深圳公司副总经理 车忠

| 地产下半场的单盘定制逻辑

深圳公司设计总监 申瑞雪

“地产步入下半场，行业正从标准化复制迈入单盘定制时代。杭州研学给我们上了最生动的一课：抬板实现社区与城市立体分层，‘一盘一IP’让每栋建筑都有自己的表情。对此，我们思考：第一，展示即生活，需代入真实场景；第二，文化需转译，而非堆砌符号；第三，细节即品牌，保持匠人态度。当研发权重首次超越复制，设计话语权才真正回归。单盘定制时代，属于每一个敢于打破标准的人。”

| 诗意的叙事

深圳公司设计副总监 沈焕杰

| 从项目考察到产品定义权

集团设计副总裁 朱鸿晶

“结合‘十五五’好房子政策，我们提出‘舒适社区’四个维度：底盘、归家、花园与居家舒适。杭州实践将抬板精准适配三种打法：三层立体社区，定制高端盘；二层全域抬板，主流中端大盘；半抬板接入，低成本适配复杂地形。立体架构将传统底盘升级为长期产品力，在动线分流、环境静谧、空间多元等维度缺一不可。高端住宅的竞争已从更豪华转向更完整，客户购买的是持续兑现的生活系统，我们要把建筑语言转译为产品语言，让设计真正服务于生活。”

总结发言

集团创始人、总裁 储倩

“从设计思维转向策划思维，站在甲方角度思考真实需求与项目终局，我们提供的不只是一套图纸，而是一整套解决方案，也唯有如此，才能成为引领者，真正获取信任。未来可期，未来属于每一个在今天认真复盘、在明天敢于突破的人。”

集团董事长 唐崇武

“市场很卷，但真正好的方案，反而更有价值。投标之中，有效沟通，拿出竞争力；中标之后，持续打磨，直至经得起一切审视，这种坚持不懈，才是设计师立足市场的根本。今天的分享与学习，希望在未来设计中，即刻看到思考落下的痕迹。未来的设计版图上，中国必将诞生世界一流的方案公司。今天的分享让我相信，华阳会是其中一席。”

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