设计师手记:台上一张图,台下十年功

2023-11-24 作者: 华阳国际编辑部

编者按

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如何在市场深度调整期,多、快、好、省做项目?如何在住宅产品迭代迅猛之下,用长期主义做项目?

2023创作秋茶会上,来自设计师小马哥的分享,或许是一条通往未来的路径,也引起全场赞赏与共鸣,我们把其中的部分内容整理出来一起分享。


马奕鸣

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华阳国际设计集团设计副总裁

主创项目:华润润晖府,华润润曦府,华润润耀府;招商仕林臻邸,招商四海臻邸,招商前海锦尚公寓,招商会展湾雍境;深业世纪山谷,深业颐瑞府,满京华云著华庭,满京华云著雅庭;万科和颂轩等。




当下,市场很快也很卷,从拍地到工规90天左右,是我们做住宅设计的真实经历。有人会问,快,品质能好吗?我的答案是,台上一张图,台下十年功。




丨90天之内,在做什


在有限的时间里,该做什么?


做最全的打算。在拿地之前,我们已经在做总图多个方案的比选,把针对不同配套指标能应对的方案都考虑到,不管要求怎样的公配比例,都能给出一个最优解,凡事先想一步,减少沟通时间,不仅是对甲方的负责,也是对团队的负责。


△华润润晖府实景


△华润润曜府实景


做产品的微创新。我们团队一直配合很多甲方做标准化研究,但是当我们拿到一块地,依然会在标准化之上会做“微创新”。今年我给华润做了两次分享“标准化怎么用”,标准化不是做完就结束了,用好标准化也是设计师的必修课。每个场地的条件不一样,我们会结合具体的地块、人群、场景,对成熟的标准化产品进行“微“调整,为每个项目争取最好的面宽、朝向,用得体的设计语言去营造更好的空间品质,满足甲方、政府的需求,也真正触达每一位使用者对住宅、对空间的理解。


同时,得益于公司管理思路,我们有独立的户型组、产品组、立面组、平面组等等,设计的精细度是以细节为支撑的,让专业的人做最擅长的事,才能在90天的时间里提升方案的颗粒度。


△招商会展湾雍境展示区实景


△展示区立面设计过程稿


另外,有了公司地下空间设计研究院的支持,本来我们的团队需要至少两个人去做地下室的各种研究,自从有了地下空间的专项汇报,让我们赢得了优势,也有更多时间去打磨归家动线、产品细节


不止如此,设计团队还要严格按照工作时间计划进度表执行,严格执行公司3690管理体系,来确保方案高品质落地。




丨90天之外,能做什么


如果快是竞争力,品质如何保证?


投入时间没有缩短,而是拉长了。这些年我们与华润、招商、万科等一起做产品研发,很多时候不在于设计费多少,而在于持续做产品策略,持续前置创新,才能了解市场、了解规范、了解客户。


甚至有一次,甲方产品库没有合适的标准化产品,我们当下开始研发,十天之后的产委会上,我们的产品已收录在他们的产品库里。或许,长期且不计成本地投入,对市场和产品的充分理解,“微创新”才能水到渠成,也是我们敢“快”的底气。


同时,在项目落成的每个节点,我们都不曾缺席。即使方案百分百阶段,依然需要不断深化,和幕墙、景观、室内深度配合,每一张施工图认真审查后再慎重签名,甲方跟我们形成一种默契,没有我签名的图,他们不认,这种信任的建立,也是长期坚持沉淀的结果。


△部分产品研究


持续巡场。巡场工作量很大,但是只有主创自己去持续巡场,才能做好落地。当甲方成本控制严格,基于设计图纸去优化各种成本,很有可能影响设计效果,所以设计师必须一直在跟进才能保证最后的品质感。


毕竟,不是所有的设计图,施工都做得出来;也不是所有设计师挑好的材料,施工方就能找到。而是开发商先确认材料供应商,我们在供应商已有的材料中做选择,但我们可以去现场挑好材料给到施工方。这样的小事看似微不足道,但每个细节都在影响“又快又好”的结果。


△选材过程


△巡场记录


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很多时候,看似只有90天,其实背后需要很多个90天的技术经验积累,落地施工阶段,留给设计和现场的时间我们一样在付出。行业变革当前,坚持长期主义,坚持用时间的复利去做难而正确的事,或许才是我们的未来之路。


注:本文所有信息和内容均为纯文化交流所用,非项目实际实施和批复许可,不构成销售承诺和交付承诺


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