在这个春夏种下，期待来日成林。

| 让每一个项目，长出标杆的骨相

集团副总裁、集团总建筑师、集团创作中心主席 钟兵

行业下半场，建筑师的角色正在被重新定义，我们不再是简单的设计者，而是整合所有审美的总导演、思想家、传播者。创作者的审美力，决定了项目的境界。做设计要跳出红线：往前看城市，往后看景观、室内，最后看运营。

一个好的方案，从一开始就要有系统的创作架构，骨相上要具备成为标杆的潜质。真正的核心突破点，在于坚持与纯粹，把某一个点坚持到极致，概念纯粹，执行系统。风格有疲劳与轮换，越聚焦，机会反而越多。

今天大疆天空之城的分享让我触动，可谓是最“性感”的演说，诠释了一个标杆项目的共创过程：那个纯粹、极具辨识度的创意，能从图纸变为现实，靠的是建筑、结构、机电全专业稳定、系统的合力支撑。这正是华阳体系化竞争力的优势所在。希望我们能珍惜每一个有实现潜力的项目，哪怕是非一线项目，也要做出标杆的形态。

一个好的建筑师，在构思总图时，就要定义项目的景观概念和空间形态，而不是先排房子。从管理到创作，我们必须建立这种整体性的掌控，让建筑、景观、室内在同一个坐标系里生长。未来，那些需要融合建筑、景观乃至城市界面的综合性项目，会成为我们的主战场。这就要求我们建筑师主动拓宽视野，成为那个从始至终定义空间灵魂的人，在图纸落下之前，就已经看到了建成后的人、风、光与故事。

| 以设计智慧，践行初心，彰显价值

集团副总裁、城市综合体产品负责人 薛升伟

| “自我风格”是生活的注脚，而符号是风格的诗

集团设计副总裁、上海公司总经理 郑默凡

住宅产品设计带有强商品属性特征，从“更美好更独特”的设计本源出发，需要更长效的视野，充分借鉴酒店“在地文化”设计思路，不再简单复制，而以风格破题。在上海宝山项目中，我们提出“东方意境”主题，构思在地文化的“超级符号”，构筑元素的高度统一，统筹室内与景观及相关专业。以“一支笔”打破专业壁垒，从示范区到大区，从立面、铺装到景墙，运用同样的材料和设计元素，让项目呈现出高度整体感与协调感。规划或许难有大的突破，以特定符号为底的自我风格让高度标准化的居住项目，拥有触及人心的力量。

| 把住宅做出舒展感：抬板社区、美学底盘、工艺打磨

深圳公司设计总监、深圳公司副总经理 车忠

在高密度高容积率的项目中，如何让住宅设计更舒展？第一，抬板设计，把空间还给公众。通过社区抬板，分层释放地面空间：底层商业与车库、中间花园层、顶层活动场地。第二，美学底盘，标杆项目的美学具有一致性。从室内细节到材料工艺，从色彩搭配到细节打磨，保持统一调性。美不是偶然的灵光，而是系统性的底盘思维。第三，工艺打磨，是一种价值沉淀。在复杂造型、材料、工艺上持续追求，并与故事和寓意结合，为项目赋予情感价值。

| 住宅标杆的打造，是市场、美学、成本的平衡

集团设计副总裁 朱维吉

在高密度高容积率的项目中，如何让住宅设计更舒展？第一，抬板设计，把空间还给公众。通过社区抬板，分层释放地面空间：底层商业与车库、中间花园层、顶层活动场地。第二，美学底盘，标杆项目的美学具有一致性。从室内细节到材料工艺，从色彩搭配到细节打磨，保持统一调性。美不是偶然的灵光，而是系统性的底盘思维。第三，工艺打磨，是一种价值沉淀。在复杂造型、材料、工艺上持续追求，并与故事和寓意结合，为项目赋予情感价值。

| 纯粹与创新

集团设计副总裁 马奕鸣

以深圳近十年的标杆项目为例，从深业上城到深业世纪山谷等，或创造了新的城市天际线或城市轴线，或提出了新的产品逻辑和归家理念，或在户型进行创新以固定圈层，都是以纯粹定位与创新设计，保持审美主线的一贯性，并将地块价值最大化。住宅设计是个金字塔，既快又好的设计与落地能力只是基座，真正的标杆需要的，一是概念和手法的纯粹，从规划到产品、立面、细节，一以贯之；二是持续不断的创造能力，敢于做市场的第一个。

| 一体化统筹是项目建成效果的保障

集团设计副总裁、武汉公司总经理 陶冶

武汉公司成立5年来，与标杆仍然存在差距，但我们希望持续学习与进步：首先，建筑、室内、景观必须一体化统筹到位。第二，摒弃过多装饰手法，突出建筑感，丰富的功能空间带来鲜活的场景。第三，极具活力的社区底盘，红线内和红线外各有特色。标杆项目不是靠一两个巧思，要一体化统筹，细节要有话语权，材料供方要能控得住，才能真正做出能站得住脚的作品。

| 景观是解决城市问题的柔性力量

广州公司设计总监、景观部总经理 潘斌

进入慢周期、高品质的长效时代，设计不止关注住宅，对完整叙事，微观体感、场景的营造、持续的运营、多维价值都提出更高的要求。如果说建筑是刚性的，那么景观就是一种柔性力量，为城市注入有机生长的活力，连接人与空间。它在楼盘价值的显性表达、长效生活方式的打造，甚至为城市地块解困，层层递进，产生影响。我们不要急着做红线内的事，而应先让城市变好，再装点生活。未来，设计师也应转换身份，从使用与运营的角度看待项目，以整体设计思维，为空间注入持续生长的可能。

| 皮囊轻而易举，灵魂万里挑一

集团设计副总裁 李伟

| 设计的定价，取决于稳定的价值底线，而非偶尔的高光时刻

集团设计副总裁 李鸣正

关于标杆项目，我的理解是：它往往要经历无数不确定性，最终建成、投入使用，才具备成为标杆的基础。建筑很难对抗时间，但真正的标杆，对得住时间。回到我们自己，未来该如何做？首先要共同提升设计价值，设计的定价取决于稳定的价值底线，而非偶尔的高光时刻。因此我们坚持原创，在确保生存的基础上，做有故事的原创设计。最后，做时间的朋友，相信念念不忘，必有回响。

| 超高层：不只是地标，更是城市的会客厅

集团设计副总裁 尹传香

深圳拥有众多优秀的超高层实践，我们在这些标杆项目中积累了宝贵经验，也始终在思考：超高层除了塑造城市地标，如何更主动地与城市对话、更开放地拥抱公众？在深圳，我们打造了极具开放性的“云端天空之镜”，让高空视野面向大众。在正在推进的苏州超高层项目中，我们尝试将江南园林的意境向上延伸，在高空中构建一座“垂直苏州”，让建筑成为眺望与读懂城市的窗口。我们希望打破建筑与城市、地标与公众的边界，让摩天大楼真正扎根城市肌理，与市民产生更温暖、更紧密的联结。

| 不止于对标，要创造自己的解法

集团设计副总裁 朱鸿晶

在天安云谷三期的云平台系统，我们链接了生产、工作、生活、归家、游园、运动多种场景，多地块利用空中抬高的云平台进行公共空间有节奏的开放、汇聚、交互，形成自己的解法：一条连绵的云平台系统串联七块地，与一二期一起构建出3-5公里步行漫游体系；在不同地块中，分别植入野趣山谷、热带叠落、延展聚落等自然主题；建筑、景观、室内实现有机的一体化协同。我们最终要做的，不是一个单体建筑，而是一个有自然感、有社群、有生活方式的共创立体云谷生态栖息地。

| 商业建筑，要回答时代的问题

集团副总裁、香港公司CAN执行董事 Stephen Chow周汉邦

| 回归设计本身，做“作品”而非“产品”

集团设计副总裁、教育建筑事业部主持建筑师 张燕龙

今天我想讨论的是“作品”，而非“标杆”。标杆是策划术语，而策划的本质是向后看；而建筑师应该向前看，从无到有创作。回顾业内公认优秀的学校项目，结合我们自身实践的宝安中学第二实验学校，我理解的好作品需具备两个层次：第一，独一无二的出题与解答，以及直击灵魂的空间叙事。这是作品的根基，无法被复制。第二，设计构思、辨识度、设计创新、材料使用、落地控制、媒体与社会认可等维度。这些是作品的成色，经得起打量。而产品思维，只是这一切的底子。往上走，终究要回归作品本身。

| 在冲突中，找到平衡的共创力量

深圳公司执行总建筑师 吴昱 / 集团副总工程师 程华群 / 集团副总裁、集团机电总工程师  赵伟

| 结构不应只是配合，而应是共创

集团副总裁、集团总工程师 王国安

| 建筑师要具备标杆修养

集团执行董事、集团执行总裁、深圳公司总经理 袁源

我将从经营的角度看待创作的思考。首先，见识决定高度，方案主创要保持学习借鉴，站在巨人肩膀提升。增强精品意识和创新意识，强化标杆项目的后续监督和评估，促成全过程全专业的共同努力。设计是七分设计三分客户关系，主创需主动沟通，精准把握甲方的真实需求，不能一味以甲方认可为借口，要强化分包管控，对内装、景观等专业不能“以包代管”，对最终呈现效果负责。建筑师是英雄主义的职业，个人品牌的建设是市场经营的重要抓手。只有把项目当成自己的事业，用心经营客户关系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

| 全力以赴做好一件事

集团执行董事、集团执行总裁、广州公司董事长 邹展宇

经营与设计是一脉相承的。有人做项目想做很多事，往往什么都做不好。设计师做项目要永远围绕一件事来做，将项目视为自我理念的投射，前5%是故事理念，后5%是完成度，前5%和后5%都做好了才有溢价。我们要做的，就是在黎明到来之前，沉下心提升自己，建筑、室内、景观一体化设计，把每个项目都当成自我的挑战，全力以赴。

| 设计师必须走出去，直面问题，直面甲方

集团副总裁、集团总规划师 温春阳

| 每个优秀的建筑师，都是情感共鸣大师

集团副总裁、品牌总监 严明

当下，在抖音、小红书、公众号等主流平台上，建筑设计的流量都比较小众，其中出圈的案例说明，建筑设计要被看见，不能只有专业技能，要和大众产生情绪共鸣。从人民小学“保留一片小树林”到深高北新园“在高效率高标准环境下让人感觉到自由”，优秀的建筑师，都是情感共鸣的大师。品牌宣传如何与方案设计共创传播力，是从方案初期就开始的“蓄谋已久”，从跟踪巡场到工地建成，收集所有情感的反馈，收获共鸣的回响。

| 热爱，敬畏，审美力

集团创始人、总裁 储倩

今天我们全方位反思了标杆项目如何做，后续还要拆解标杆项目，形成标杆要素体系，建立可量化可传播的标杆维度。我想用三个词与大家共勉：一是热爱，这是我们在困难面前依然愿意坚持、愿意打磨方案的源动力。二是敬畏，敬畏成本才能守住品质的底线，谨慎决策才能不负团队的付出。三是审美力，简而言之就是给人创造生活场景的能力。希望大家带着这三个词，在每一个项目里沉下心、扎下根，做出真正经得起时间检验的好作品。

集团董事长 唐崇武

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