2017年华阳国际第三届华·盛典本月初精彩落幕。在这场荣耀盛典上，除了星光熠熠的颁奖典礼，一年一次的董事长致辞亦备受瞩目——这不仅是对华阳国际过去一年的提炼总结，更是集团未来发展的风向标。我们总结整理了集团董事长唐崇武先生今年的致辞，在此与大家分享：

刚刚储总演讲的主题是“选择”，这个话题于我而言，还是蛮有感触的。像我这样一个智商还可以，情商不太高的人，有今天这样的成绩，我想最主要还是要归功于28年前我人生中最重要的选择，也是最正确的选择，就是选择了储总。也感谢我的父母、我的岳父岳母一直以来的支持，感谢他们陪伴我们一路同行到今天。当然还要感谢我的一对儿女Joyce、Jacky，谢谢你们。

大家还记得，三年前，我们在这里探讨如何应对行业的冬天；两年前，我们给自己定了个小目标：希望在不久的将来，能成为一家“百亿级”企业；去年，面对行业的不确定性，我鼓励大家“要积极拥抱未来的不确定性”。今天，当我们再次行至新年的开端去回顾总结过去一年的成绩时，我想再次明确我们未来的目标和挑战：2017，仍然是步履不停，为寻求跨越式发展而加速奔跑的时刻。

2016：华阳破局之年

2016是具有里程碑意义的一年，我要诚挚感谢各位为集团发展都贡献出了你们的“洪荒之力”。

过去一年，华阳国际旗下的各区域公司、子公司各项财务指标、经营指标、运营指标，都全面完成了我们的年度目标；年初，我们成功登陆了新三板，实现了与资本市场的结合；在已有的设计院、造价公司的基础上，我们增加了东莞产业园公司和华泰盛工程建设公司两大集团成员，领先于全国许多设计企业，基本完成了全产业链的布局；我们在EPC项目上实现了零到一的突破；我们在研发领域，无论是城市更新设计研究，还是保障房、豪宅、全钢结构建筑、钢结构住宅、地铁上盖物业等建筑产品研究，亦或是设计平台、技术体系、知识平台、工时体系等方面的研究，所取得的成绩都有目共睹。

当我们回顾这些我们引以为傲的成绩时，我要再次感谢大家为集团发展做出的贡献。是你们坚定的与华阳同行，是你们付出的努力，是你们创造的价值，让我们在2016的战略布局中，成功撬动了那个破局的关键点。

行业变局的“中场战事”

把企业做大是每一个企业家的追求，但凭什么做大，做大以后再怎么进一步做得更强大、更长久，是企业家必须面对的一个永恒的问题。因此，面对2016年所取得的成绩，兴奋之余，其实我的心里还是有一定压力的。这份压力，既是源于竞争环境，更是来源于我们远大的目标和理想。

自2013年底，建筑行业正式告别快速增长、高额利润的通道，迎来白银时代的“拐点”。行业变局已经整整三年了，有的企业固守传统领域，有的企业寻求重构变革。历经三年的调整突围之战，行业形势在2016稍有回暖。

尽管如此，我们必须清醒地看到，发展的内外部环境是变幻莫测的，行业已经告别以往野蛮生长的模式，传统的经济增长模式已不可持续，未来挑战远大于机遇。

过去的黄金20年，站在风口，猪都能飞，把一家企业做不好其实比把它做好还要难。而在我们行业未来的20年，对所有企业来说，最好的结果都是九死一生。90%的企业会关门倒闭，只有10%的企业能活下来。这么看似乎很悲观。但是我想告诉大家，就是那10%活下来的公司会进入自己的“白金时代”，他们会缔造我们这个行业的垄断时代。事实上，这才是一个真正的伟大时代，因为在这样一个时代里，它才能够缔造出一批伟大的企业。

回顾华阳十六年的发展——在房地产的“黄金时代”，我们以十多年的叠加速度走完了传统设计院耗时数十年的发展进程；在行业的“白银时代”，经过三年的谋局，我们如今率先站在下一个大时代的新起点。我希望，成功屹立在行业中场变局的华阳，终究能成为这样一个伟大的企业。

步履不停的目标与挑战

凡是过去，皆为序章。破局，不是终点，而是新的起点。在我们已经撬动了破局点的当下，我想跟大家再次明确，华阳国际的目标和所面临的挑战。

第一，我希望华阳国际未来能成为聚焦人才的行业高地。为此，我们重提“高效工作，快乐生活”这一华阳成立之初就一直倡导的企业文化理念。为了实现这个目标，我们正在做一件伟大的事，就是“设计管理流程再造”。通过流程再造，大幅提高我们的人均产值、人均效率，更优化我们的赢利能力，真正做到“提质增效”。

同时，我们正在研究如何依靠华阳国际的设计平台，在公司内部率先实现“注册师负责制”；我们一直以来都在积极的寻找设计价值的载体。而这一切都是为了不遗余力地引进和培养人才，将华阳国际打造成为行业人才向往的高地，以人才为发动机去推动华阳下一个十年、十五年的变革。

第二，2017年，整个华阳将重回规模与效率双增长的通道。为此我也给自己定了一个小小的目标——在未来的三年，努力让华阳国际的人均产值达到100万，员工的收入也因此得到大幅的提升。让我们期待这个“小目标”的实现。

要实现这样的目标和理想，我们现在面临的最大挑战是什么呢？是行业冬天吗？是我们的竞争对手无底线的低价竞争吗？我想都不是。我们最大的竞争来源于我们自己，来源于十六年的华阳国际的管理层已经开始呈现出它的老态，来源于我们一部分同事开始失去应有的激情、斗志，以及持续学习的精神和能力。

最近我总是在想，如果我们还有像华为那样“春江水暖鸭先知，不破楼兰势不还”的英雄气概，我想，我们也有机会成为这个行业的华为。

当然我很欣慰的看到了一批战斗在阿波罗一号EPC项目上、在逐步实现华阳国际战略的年轻人；我们也很欣慰的看到，我们有一群直面大疆无人机总部全钢结构建筑和深业沙河钢结构住宅研究，并付诸实施的兄弟们，我期待你们能引领行业实现产品品质的变革；我们还有一批努力打造行业领先的设计平台、技术平台、流程再造的兄弟们；

我们亟需一大批爱学习、具狼性的年轻人，并且正在努力打造一支华阳国际的禁卫军。只要我们拥有这样一支“禁卫军”和斗志不减的管理层，我们就有信心在不久的将来，通过“设计平台+人才培养+资本力量”来实现我们在传统设计领域高质量、高品质的调整与增长；我们就有信心在不久的将来，通过持之以恒的寻找设计价值载体，最终实现以设计为龙头，以BIM和产业化为技术核心，成为代表全行业先进水平的新型EPC企业。

最后，再次感谢大家在过去的一年里，选择了与华阳同行。行百里者半九十，我们还远远没到可以松一口气的时候，感谢你们在新的一年里面，继续选择与华阳国际一起加速奔跑。

衷心的祝愿大家鸡年快乐，吉祥如意，心想事成，谢谢！